■看護師がすぐ辞めるのは上司の責任

看護師を採用しても、彼らが新しい道を模索し始めること、つまり早期離職してしまうケースが増えています。特に今の時流では、看護師に限らず職場を変えたり、新しいスキルを身につけるために転職することが一般的です。看護師たちが今の職場から離れる理由は、さまざまですが、その理由は人間関係、もっと具体的に言えば上司やリーダーシップに関連しています。

転職には肯定的な理由もありますが、否定的な理由もあることは否定できません。優秀な看護師たちが辞める職場には、辞めたくなる理由が存在します。特に「人間関係」がその主要な要因であり、上司との関係性が悪化すると、看護師たちは転職を検討することがあります。

リーダーシップポジションにある看護師は、自分の言葉遣いやコミュニケーションに気を付けるべきです。また、新しい職場に入る看護師は、上司とのコミュニケーションスタイルに注意を払うべきです。

本日のテーマは、「看護師が新しい道を模索する際の上司のリーダーシップの特徴TOP5」です。研究によれば、このような特徴がある職場では看護師が転職を検討する可能性が高まります。

看護師にとっては、こうした特徴がある場合、転職が検討されることもあるでしょう。また、リーダーシップポジションにいる看護師たちは、自身のコミュニケーションスタイルを見直す必要があるかもしれません。その言葉遣いが、同僚のメンタルに悪影響を与えないように心がけることが大切です。

■「○○さんしかいないから、これやってくれる？」は要警戒

看護師が新たな道を模索する際、気をつけるべリーダーシップの特徴の一つとして、上司の口癖として「○○さんしかいないから、これやってくれる？」が挙げられます。この言葉は、依頼された看護師に対して責任を押し付けることを意味しています。一方で、この言葉は管理職者のリーダーシップの不足を示すものでもあります。

上司や管理職の役割には、責任を引き受けることや、効率的に業務を分配することが含まれます。つまり、訪問看護ステーションの運営が円滑に行われるために、業務を適切に配分し、訪問看護ステーションを最良の状態に保つことが求められます。

しかし、「○○さんしかいないから、これやってくれる？」という言葉は、自分自身ができない業務を他の人に押し付けていることを示しています。このような職場では、優秀な看護師が離れていくことがあります。

この問題は、優秀な看護師に対して不適切な業務や負担を押し付け、本来行う必要のない業務を増やし、残業や負担を増大させ、結果的に訪問看護ステーションや組織の機能不全につながる可能性があることを示唆しています。優れた上司は、業務を適切に割り振り、どの看護師が何を担当すべきかを明確に理解しています。

過度な業務や負担、期待を優秀な看護師に対して押し付けることは、彼らの心理的負担を増大させ、燃え尽き症候群を引き起こす可能性があることが研究で示されています。看護師が大切に思う同僚や憧れの存在から離れる職場は、このような「○○さんしかいないから、これやってくれる？」が上司の口癖として多い場合があるかもしれません。このようなサインに警戒し、職場環境を評価してみることが重要です。

■「それはあなたの責任ですよね？」という姿勢は訪問看護ステーションの看護師にとっても検討すべきポイント

訪問看護ステーションにおいて、上司や管理職の責任感は非常に重要です。上司や役職者は、責任を取ることで、訪問看護ステーションで働く看護師に対して適切な指示を出す権限を持っています。

さらに、高い給与を受け取ることで、その責任を負担しているわけです。しかし、これにもかかわらず、「それはあなたの責任ですよね？」という姿勢をとる上司は、リーダーシップとして不適切であると言えるでしょう。

上司や役職者が失敗に対して責任を取らない場合、成功の場合は自身の指示に帰するという都合の良い論理が生まれます。このような態度は、管理職としての資質に欠けていることを示しています。失敗が発生し、その責任を一方的に部下に押し付け、責めることは、看護師の自己評価を低下させる傾向があります。その結果、「転職したいな…」と感じさせる口癖となるでしょう。

訪問看護ステーションの看護師は、様々な挑戦を通じて成長し、自己評価を高めるチャンスを追求しています。新しく訪問看護ステーションに加わったばかりの看護師は、上司からの指導と成功体験を通じて、スキルを向上させています。しかし、指示を出して責任を取らない上司との経験は、看護師のモチベーションを低下させ、自己評価を損なう可能性が高まります。

「それはあなたの責任ですよね？」という姿勢が上司の口癖である場合、転職を検討することは合理的な選択と言えるでしょう。研究によれば、このような口癖が看護師のモチベーションを減少させ、自己評価を低下させ、自己否定感を増加させる可能性があるためです。新たなキャリア機会を模索することで、自己成長と自信の向上を追求できるでしょう。

■その結果で満足していますか？」 職場のモチベーションを損なう言葉

通常、成果を出せば褒められ、認められるものです。部下を認識し、評価するために、少し難しいタスクや目標を提供することが有効です。このようにして、訪問看護ステーションで働く看護師ののモチベーションを高めることも、管理職者にとって重要な仕事です。

言ってみれば、部下の成功は上司の成功でもあるはずです。しかし、なぜか部下の成功を横取りし、軽視する管理職が存在することも事実です。こうした態度は、看護師の不安感を増大させ、長期間の勤務に意味を見いだせなくさせる原因となります。

本来、目標設定や明確な達成基準の設定は、管理職の責任の一環です。しかし、「その結果で満足していますか？」という言葉が上司の口癖である場合、部下が達成した目標に対する評価が不足しているように感じられます。このような言葉は、部下が自分で設定した目標を達成したにもかかわらず、その成果が認められていないと感じさせるものです。

このような状況が続く場合、つまり「その結果で満足していますか？」という姿勢を続ける場合、別の訪問看護ステーションに転職を検討することも妥当な選択となります。この言葉が上司の口癖である場合、訪問看護ステーションでの働き方に疑念が生まれる可能性が高まります。

■「私だったらそんなことしなかったけどね」は危険な上司

訪問看護ステーションで勤務する看護師にとって、「私だったらそうしない」という口癖は、室長や管理職の中に見受けられることがあります。彼らは自身のアプローチや意見を主張し、特に失敗した際には、後から「私だったら別の方法を選んだな」という発言をすることがあります。訪問看護ステーションで働く看護師は、このような状況に遭遇したことはありませんか？

「私だったらそうしない」という言葉は、看護師の自己判断や行動に対する制約を意味します。こうした言葉はモチベーションを低下させ、看護師たちが自分の判断力を行使する自信を奪ってしまいます。その結果、ストレスがたまりやすくなります。

しかし、こうした状況に立ち向かうことで、新たなキャリアの扉を開くチャンスを掴むことができます。室長や管理職の役割は、看護スキルを向上させ、看護師たちにアドバイスや協力を提供することです。

結果だけでなく、プロセスにも重要性を置き、協力とサポートを提供する上司こそが、成功への鍵を握っているのです。新たなキャリアの扉を開くことで、看護スキルを向上させ、成長への機会をつかめる訪問看護ステーションがあるので、自分にぴったりあう訪問看護ステーションの求人を探すこともまた大切なことですね。

■「私が若い時は…/昔はもっと大変だった」の比較は1番NG

この一番多い口癖、つまり「昔はもっと大変だった/私が若い頃は」の言葉は、調査において最も問題視される口癖です。この言葉が絶えず耳に入る職場では、研究によれば転職を検討するべきだと結論付けられています。なぜなら、この言葉は、現在の看護師たちの苦労や努力、成果を軽視する傾向が強いからです。

要するに、この口癖は「調子に乗るな！」と言っているのと同じです。上司たちが自分の若いころや昔の看護師たちを引き合いに出し、比較することで、今の看護師たちの努力や成果を低く評価しようとするのです。昔の伝説的な看護師たちと比べて、今の看護師たちはまだまだだとか、時代の流れに取り残されているとか、無駄な論理を振りかざして、モチベーションを奪い取ろうとするのです。

しかし、現在と10年前、さらに昔とを比較することはできませんし、看護師として必要なスキルや状況は変化してきたことでしょう。その事実を理解せず、「昔はもっと大変だった/私が若い頃は」と主張する管理職は、基本的には今の看護師を軽視し、時代の変化に対応できていない可能性が高いです。新しいアイデアやチャレンジを受け入れる姿勢がないことは、イノベーションの進展を妨げる結果となります。

「昔はもっと大変だった/私が若い頃は」が口癖の上司は、自己評価を低下させ、ストレスと不安を増加させることが研究によって明らかになっています。このような過去への執着は成長を妨げ、転職を強くお勧めする結論が出ています。

このような考え方から脱却し、新たなチャレンジの機会を探し、自己成長を実現しましょう。自分に合った訪問看護ステーションはきっと存在し、まだ出会っていないだけかもしれません。自分の理想に合う職場を見つけるため、求人検索を開始しましょう！